jueves, 4 de noviembre de 2010

Remodelación estratégica Dirección SAN -3

Increíble el nivel al que hemos caído en este mundo tan importante de la información económico-empresarial...

Lo mínimo que se puede hacer en algo tan importante es:
1.-dejar el tema a los que algo sabemos sobre la selva financiera,
2.-y si se conoce "la casa", mejor que mejor,
3.-y, en ese caso, los que tengan capacidad de escribir sobre la materia, primero procurarán informarse a fondo, y recurrir a las fuentes propias, y a otras distintas,
4.-y SOLO ASI se puede INFORMAR.

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Comentario personal realizado a uno de los innumerables artículos de plumillas cotillas que se han publicado ayer y hoy sobre este tema:

"""Ayer el titular era el correcto para el ensayo de ciencia ficción de sorpresa y urgencia de algo no previsto por nadie.

Como esa estupidez de niños de párvulos no coló, hoy se cambia el titular para que corresponda a la nueva ficción de sorpresa relativa debido a los cambios de última hora.

No insistan por ese camino de la ciencia ficción.
Eso no es real business.
Ni Horta es un niño de pecho,
ni Don Emilio nació ayer,
ni su profesional Ana Patricia es una ignorante obediente a su papaito,
ni los verdaderos mandamases sindicados están ciegos...

Basta ya de tomaduras de pelo.
Si no saben los pormenores de algo previsto y proyectado desde tiempo ha, mejor no sigan haciendo el ridículo.
Las batallas de la selva financiera global no son para comidillas de cotillas, ni siquiera en Vanitatis.

Saludos,
PD-Y aprovecho la ocasión para desearle a A.P.Botín la suerte necesaria para demostrar su capacidad para seguir aplicando la filosofía y know how SAN también en el antiguo templo sagrado bancario del mundo, con el mismo éxito como se ha hecho hasta ahora, demostrando que los otrora despreciados "banqueros toreros" también sabemos hacer las cosas."""

1 comentario:

  1. Aporto ahora otro comentario personal realizado a otro de los innumerables artículos de plumillas cotillas que se han publicado ayer y hoy sobre este tema:


    """Análisis de difícil decisión del profesional Horta Osório

    Pocos pueden mostrar una vivencia profesional bancaria/financiera nacional e internacional de 40 años.
    Precisamente por ello, me considero capacitado para poder analizar la decisión personal tomada por el magnífico profesional Horta.


    No duden que él sabe muy bien que su éxito ha sido debido en GRAN parte a la filosofía/know how de “la casa”.
    Aplicar esa filosofía/know how en otra entidad no es nada fácil, y toma su tiempo.

    No duden que su decisión ha sido profesionalmente difícil [por ello mismo se tomó su tiempo].
    Incluso me atrevo a creer que sopesó los problemas apuntados por el estimado “fzm 1” en la colaboración nº1.
    La elección entre ser un mini [no lo duden, por mucho que cueste creérselo, hoy en día SAN es un maxi Lloyds] Don Emilio, en vez de, con el tiempo [hoy por hoy, NO creo que fuera el primero de la lista de directivos profesionales capacitados para ello], optar a ser un sucesor de Don Emilio no es fácil.
    Quizás un primer problema puede ser, como me apuntaba esta mañana un sabedor de la City, que, hoy por hoy, ser el nº1 inglés es más atractivo que ser el nº1 español.
    Y vayan Vds. a saber qué otras motivaciones personales y/o familiares habrán sido puestas en la balanza.

    Pero de lo que estoy convencido es de que, como buen profesional, habrá actuado correctamente [NADIE en la selva financiera perdona a los traidores].
    Pensar lo contrario significa rebajar muy mucho la opinión real sobre su capacidad profesional.

    Él sabe MUY bien que su actuación NO era un tema personal con Don Emilio [como se insinúa en el artículo].
    Los dos mayores gestores value del mundo [Capital Group y BlackRock], el mayor depositario del mundo [Bank of New York Mellon], el considerado segundo Fondo soberano del mundo [el noruego NIMB] y Oriente Medio [Qatar, a quienes se le conoce bien en UK tras la experiencia Barclays], son parte de SAN [y muchas otras cosas, como bien mostró el estimado Kike Vázquez en sus recientes perlas sobre los mandamases globales de los mandamases financieros del mundo].

    Y él sabe muy bien que va a necesitar de ellos si desea triunfar en su objetivo de liberar a Lloyds del 40% de participación estatal.
    Además de que todavía es joven, y, lógicamente, puede llegar a tener otras aspiraciones futuras.


    Una vez más, estimados articulistas de EC, no traten este tema tan serio como marujonas cotillas.
    Es un insulto
    *a SU imagen personal como periodistas,
    *a sus lectores y foreros,
    *y al sector del que escriben.

    Saludos"""

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